Fast Grants, mekanisme pendanaan cepat COVID yang diciptakan oleh Tyler, Patrick Collison, dan Patrick Hsu terus menginspirasi perubahan di seluruh dunia. Jano Costard, Kepala Tantangan di SPRIND, Badan Federal Jerman untuk Inovasi Disruptif menulis:
Banyak hal yang bisa dipelajari dari Fast Grants! Bisakah kita menerapkannya di lembaga-lembaga publik yang menghadapi serangkaian aturan (dan warisan) yang berbeda? Kami mencoba program Tantangan di Badan Federal Jerman untuk Inovasi Disruptif, SPRIND, dan sebagian besar berhasil.
Meskipun Fast Grants memberikan hibah pada putaran pertama dalam waktu 48 jam, kami belum secepat itu. Tantangan terakhir kami memiliki waktu 2 minggu dan 2 hari dari tenggat waktu hingga keputusan akhir dalam prosedur evaluasi dua tahap. Dua hari terakhir tersebut dihabiskan untuk melakukan pitching dan tim diberitahu mengenai keputusan tersebut pada malam berikutnya. Jadi, ini dibandingkan dengan waktu pengambilan keputusan Fast Grants yang memakan waktu 2 minggu untuk putaran selanjutnya.
Selama Covid, kecepatan adalah hal yang paling penting. Namun kecepatan tetap penting saat ini. Tim yang kami danai memiliki aplikasi dengan pemberi dana publik lainnya yang belum diputuskan setelah lebih dari 2 tahun. Penundaan ini terakumulasi dan menjadi masalah bahkan bagi ancaman yang mendesak namun perlahan berkembang seperti perubahan iklim. Tidak ada solusi teknologi ramah lingkungan yang masih dalam tahap uji coba saat ini yang akan memberikan dampak berarti terhadap pencapaian tujuan iklim kita pada tahun 2030! Bukan hanya penelitian dan pengembangan yang memerlukan waktu, mencapai skala yang berarti dengan cepat akan jauh lebih sulit. Itu sebabnya tidak ada waktu yang terbuang di awal proses.
Hibah cepat mempunyai dua keuntungan penting dalam implementasinya: dana swasta dan warisan terbatas. Institusi publik sering kali menghadapi peraturan dan prosedur tambahan yang memperlambat proses. Namun hal ini tidak bisa dihindari.
Untuk Tantangan SPRIND, kami menerapkan mekanisme pendanaan yang memberikan ruang bagi proses yang tidak birokratis dan memberikan solusi atas tantangan yang biasanya dihadapi oleh penyandang dana atau penyedia dana publik. Mekanisme ini, yang disebut pengadaan pra-komersial, telah ditetapkan oleh Komisi Eropa pada tahun 2007 namun hanya digunakan satu kali di Jerman hingga kami mulai menggunakannya pada tahun 2021. Hal ini juga disebabkan oleh proses yang sudah ketinggalan zaman. Institusi-institusi melaksanakan pekerjaannya sebagian berdasarkan pada pemahaman implisit tentang bagaimana segala sesuatunya harus dilakukan, tentang apa yang diperbolehkan dan apa yang tidak. Hal ini mungkin menyebabkan mereka mengabaikan instrumen baru dan bermanfaat hanya karena “hal ini tidak benar”. Lebih buruk lagi, jika mekanisme-mekanisme baru diadopsi oleh sebuah lembaga yang mempunyai pemahaman yang kuat tentang apa yang bisa dan tidak bisa berjalan, maka mereka berisiko membebani mekanisme-mekanisme baru dan bermanfaat secara berlebihan dengan proses-proses dan persyaratan-persyaratan yang ada sebelumnya. Pada akhirnya, mekanisme pendanaan hanyalah sebuah alat. Itu perlu digunakan dengan benar.
SPRIND mempunyai keuntungan karena merupakan lembaga publik yang baru didirikan dengan kebebasan penting dalam melakukan berbagai hal secara berbeda dan dipimpin oleh seorang Direktur @rafbuff yang, pada saat itu, tidak memiliki pengalaman di sektor publik. Jadi, apakah kita menemukan cara terbaik untuk melakukan pendanaan penelitian dan inovasi dengan SPRIND Challenges? Tentu tidak! Perbaikan memang diperlukan namun terkadang sulit untuk dicapai (lihat Anda, hukum bantuan negara!).
Menakjubkan! Dan lihat SPRIND, mereka mendanai beberapa proyek menarik!
